Workshop: Styrk din virksomheds modstandskraft

Robusthed

Danske SMV’er befinder sig i en ny normal, hvor forstyrrelser og uforudsigelige hændelser er en del af hverdagen. Mange mangler viden, tid og kapacitet til at arbejde systematisk med det uventede – og det gør dem sårbare på både kort og lang sigt.

Vi ser robusthed som et strategisk aktiv. Ikke bare for at modstå kriser, men for at kunne handle hurtigt, stå fast og gribe nye muligheder, når vilkår ændrer sig. Det kræver overblik over prioriteringer, ledelsesmæssigt ejerskab og konkrete initiativer.

På dette 2-dages kursus (med forskudte dage) klæder vi dig og din virksomhed på til at spotte og håndtere kommende kriser.

Det får du ud af kurset:

På de 2 kursusdage lærer du at lave en strategi, der gør virksomheden resilient og robust.

• Forudse trends og kriser
  Vi gennemgår, hvordan du spotter trends og tendenser, før det rammer markedet. Samt sætter scenarier op, så du aktivt kan forholde dig til hvordan disse vil påvirke din virksomhed.
• Definer risikoerne for virksomheden
  Du lærer, hvordan du oversætter din nye indsigt til specifikke risici og trusler for din virksomhed og jeres værdikæde.
• Eksekver de nødvendige tiltag
  Du bliver klar til at udvikle konkrete planer og initiativer, som sikrer virksomhedens overlevelse. Samt en prioritering af hvad der skal gøres først.

Målgruppe for workshoppen

– SMV-virksomhed med minimum 1 årsregnskab og 2 fuldtidsansatte.

– Der kan deltage 2 personer fra hver virksomhed. Vi anbefaler – hvis muligt – at der deltager 1 medlem fra din bestyrelse på begge workshops.

Hør via dette link, hvordan underviser Troels Behrenthz Andersen fra Teknologisk Institut fortæller, hvorfor du skal tilmelde dig kurset.