3 årsager til at din startup virksomhed ikke runder 5 år

Dem får du her:

• Mangel på likviditet
• Manglende kompetencer
• Produkter som ikke opfylder kundernes behov

Men netop det rette team, god økonomi og et produkt kunderne efterspørger, er uundværlige i iværksætteri.

Det siger næsten sig selv. Men at have dem alle på plads allerede i opstartsfasen kan virke næsten som utopi for mange nystartede.

Er dit produkt ét kunderne efterspørger – altså sådan rigtigt?

De fleste iværksættere opdager et behov eller får en idé til noget, der kan løse en udfordring for dem selv eller andre. Og beslutter sig for at bygge en virksomhed omkring denne.

Allerede her gemmer den første fælde sig. For faktisk imødekommer hele 7 ud af 10 nye produkter ikke kundernes behov.

Men hvorfor ikke?

Mange iværksættere lader sig forblænde af begejstringen og potentialet af deres ide og udvikler derfor produktet helt uden input fra andre. Altså på baggrund af udokumenterede antagelser om hvad andre har brug for, hvilket ikke altid stemmer overens med virkeligheden.

En anden typisk fælde er økonomi

Eller mere præcist, mangel på likviditet. Der er stor forskel på, hvor meget startkapital en virksomhed har behov for. Nogle kan startes op for få tusinde kroner, og andre skal måske bruge 200.000 kr. eller endnu mere.

Det kan være enormt svært at vurdere, hvor hurtigt pengene får ben at gå på, og hvor meget der skal til for at få hjulene til at rulle og ikke mindst fortsætte efter den første nyhedsinteresse, har lagt sig.

En sparsom opsparing slipper hurtigt op og det kræver både tid og fokus at skaffe nye midler. Derfor løber rigtig mange startups tør for penge.

Kapital til iværksættere - når banken ikke er en mulighed

Er der opgaver du kan outsource, så gør det!

Rigtig mange iværksættere bruger uendeligt meget tid på at opfinde ”den dybe tallerken”. Ikke kun når der skal laves nye produkter, men også når det gælder drift af virksomheden. Årsagen er som regel, at de gerne vil klare det hele selv.

Her bør du som iværksætter overveje hvilke opgaver, der med fordel kan overleveres til eksterne leverandører - både af hensyn til resultatets kvalitet, men også din egen tid.

Man er ikke født med evnen til at kunne drive virksomhed. Der er meget, som skal læres undervejs. Og det er langt fra sikkert, at det oprindelige hold, som startede virksomheden, er i stand til at drive den på sigt.

Derfor er det vigtigt altid at holde fokus på, hvad der er bedst for virksomheden.

• Hvilke kompetencer har du brug for nu og på sigt?
• Hvor mange penge skal du bruge, til opstart og de første genkøb?
• Matcher dine produkter kundernes behov?

Med dette for øje, vil din virksomhed have en langt bedre chance komme godt igennem de først 5 år.