Sådan kommer du helt i mål med din strategi

For at din strategi ikke ender med at samle støv i skuffen er det en helt central øvelse at lægge sig fast på, hvor lang en tidshorisont man arbejder med i sin strategi. Men endnu vigtigere er det at få diskuteret mål og ambitioner indenfor hvert indsatsområde. Drøft hvor din virksomhed befinder sig i dag og brug det til at vurdere, hvilke ressourcer – både økonomiske og medarbejderressourcer – I skal afsætte. 

Sæt det rigtige hold til opgaven 

Dedikerede medarbejdere med interesse for netop dét indsatsområde (f.eks. digitalisering) spiller en vigtig rolle. Men det er også vigtigt at inddrage medarbejdere fra alle afdelinger - ikke blot for at integrere indsatsområdet i strategien og den daglige drift, men også i kulturen. 

Tag en dialog om: 

• Hvem der er nøglepersoner i det ansvarlige team? 
• Hvordan vil I sammensætte ad hoc teams, så I får de rette kompetencer i spil på rette tidspunkt. 
• Hvordan sikrer I, at der er fremskridt, og at resultaterne opnås som ønsket? 
• Hvordan giver du som leder den bedste ledelsesopbakning og stiller de nødvendige ressourcer til rådighed? 

Der er forskellige typer organisering alt efter din virksomhedens kultur, måder at arbejde på og ambitionsniveau. Involvering af medarbejdere kan ske helt fra starten af processen – fra du fastlægger din virksomheds vision. Har du ikke gjort det, er det en god idé at overdrage ansvaret for udarbejdelse af handlingsplan og styringen til teamet. 

Nu har I fastlagt, hvor I gerne vil hen, hvad I gerne vil opnå og hvem der skal have ansvaret for indsatsområdet. Nu mangler I at afklare, hvordan I kommer derhen – og her kommer handlingsplanen ind i billedet. 

Udarbejd en handlingsplan og følg op 

Nu er I klar til at udarbejde en handlingsplan og fastlægge mål for indsatsområdet. Det har I sandsynligvis gjort mange gange før – og så er I jo bare klar nu. 

Men når du er nået så langt, at din strategiplan er sat i system, og I er begyndt at tage de skridt, I har sat jer for, er det vigtigt at følge op på dem. Arbejder I ud fra de pejlemærker, I satte jer for? Eller er der behov for at justere, så I kommer tilbage på sporet? Og følger teamet handlingsplanen og mikrohandlingerne? 

Opfølgning på det pågældende indsatsområdes aktiviteter bør indgå i jeres sædvanlige processer for opfølgning på mål/KPI’er. Det er en god idé at sætte det på dagsordenen til ledermøder, afdelingsmøder mv. for at sikre fokus. Det allerbedste er at gøre det til en del af jeres nuværende arbejdsgange.